2月11日下午，集團(tuán)在五樓會議室召開辦公會議，各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門經(jīng)理參加會議，副總經(jīng)理周春雷主持會議，于寶權(quán)董事長講話。會議緊緊圍繞2011年中心工作，認(rèn)真進(jìn)行研究部署，特別是近期工作，提出了具體落實(shí)意見。

    于董事長在講話中進(jìn)一步明確了今年的中心工作，以及完成好工作的關(guān)鍵所在。桃花源項目全面開工；集團(tuán)原有儲備的土地資源也將進(jìn)行新的項目啟動；遼陽中天壹品和中天尚品等前期項目的收盤工作。新的一年，是集團(tuán)有史以來項目最多、投資額最大的一年，時間緊、任務(wù)重，起好步至關(guān)重要。

    于董事長在講話中對各工程施工系統(tǒng)的工作提出了具有的要求，工程要進(jìn)一步做好冬季施工的后期工作，桃花源務(wù)必在開化前完成打樁工作，前期的園林綠化、管網(wǎng)建設(shè)必須早動手，做好方案。中天尚品必須八月份前完成施工任務(wù)，保證回遷戶順利入住。銷售是集團(tuán)賴以發(fā)展的重點(diǎn)，必須要保持健康的發(fā)展。當(dāng)前市場形勢不容樂觀，行業(yè)之間的競爭、國家的調(diào)控都未來的銷售工作都將產(chǎn)生影響。集團(tuán)將銷售部的工作重心進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)要研究銷售的宏觀控制，多做市場調(diào)查，做好前期的策劃，要建立銷售預(yù)案，工作有的放矢。物質(zhì)采購工作要建立規(guī)范的審批制度和嚴(yán)格的出入庫制度，重點(diǎn)項目的采購必須招標(biāo)，物質(zhì)采購要良性發(fā)展，不拖拉、不欠賬，講究信譽(yù)。工程造價當(dāng)前要重點(diǎn)做好遼陽中天壹品有關(guān)項目的決算、機(jī)關(guān)大樓的裝修決算和君臨天下決算工作。今后的工作要把握原則，對任何工程項目不能補(bǔ)任何的決算資料。項目發(fā)展部作為公司投資項目的前期管理部門，關(guān)系到公司決策的正確與否，工作性質(zhì)非常重要，要做好各個項目的前期策劃工作，保證公司各個項目施工的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

    于董事長對經(jīng)營系統(tǒng)的相關(guān)部門也提出了工作要求，財務(wù)要測算好各個子公司的經(jīng)營指標(biāo)，要有依據(jù)，有的放矢。人力資源部要做好人才儲備，工作有有所創(chuàng)新，適時地深入到各大院校招聘人才，近期要做好人員工資的調(diào)整。行政辦公系統(tǒng)要提高工作效率，搞好各個部門的協(xié)調(diào)，配合工程一線做好各種手續(xù)的申辦工作，今年要重點(diǎn)做好“中天基金”的建設(shè)工作，集團(tuán)拿出100萬作為基礎(chǔ)基金，財務(wù)專項管理，中天基金用于幫助員工解決困難。

    在要求各個子公司完成經(jīng)營指標(biāo)時，于董事長強(qiáng)調(diào)，物業(yè)公司發(fā)展的著眼點(diǎn)不是利潤的增長，而是服務(wù)品牌的建設(shè)，對一些基礎(chǔ)設(shè)施老化的問題，要盡快解決，服務(wù)只能提升，不能降低。四月份中天尚品物業(yè)部要建立起來。建筑公司要不斷思考未來管理模式的發(fā)展，積極參與社會市場工程的競爭。萬豪酒店今年開局不錯，一月份經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新的突破，創(chuàng)造了歷史新高。要保持發(fā)展勢頭，要在隊伍管理上下功夫，為未來的發(fā)展儲備人才。

    新的一年，于董事長希望大家要多動腦筋，做好細(xì)節(jié)工作，思想不能懶惰。各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格要求自我，積極主動地做好本職工作，善于計劃，將工作計劃落實(shí)到位，要帶好新員工，帶好隊伍，為新員工壓擔(dān)子，交方法，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

    本次會議是一次全面部署工作的會議，更是一次鼓舞士氣、鼓足干勁的會議，吹響了2011年進(jìn)軍的號角，為保證全年各項工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。